Relativ unevangelisiert in Europa, ist die Fazilitation eine Praxis, die Erfolg dabei hat, bekannt zu machen. Sie ist buchstäblich darauf ausgerichtet, es einfacher zu machen. Fazilitation verbessert die Arbeitsdynamik der Teams. Der Fazilitator unterstützt die Kreativität, das Engagement und die Wirksamkeit der Arbeitsgruppen und begleitet sie, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Fazilitation ist ein Werkzeug an der Grenze mehrerer Disziplinen wie Projektmanagement, Change Management, Kompetenz und Wissensmanagement. Dies ist ein Low-Standard-Ansatz mit einer Vielzahl von Methoden und Bezugsrahmen.

Wie alle Ansätze von SeeThrough, ist es eine Begleitung von verschiedenen Disziplinen inspiriert, innovativ, maßgeschneidert, zentriert auf das menschliche und grundsätzlich transversal.

In einer zunehmend unsicheren und komplexen Umgebung gibt es Probleme, bei der nur kollektive Intelligenz bei der Lösung hilft, weshalb Organisationen nie so viele Prozesse benötigt haben, um Teamarbeit zu erleichtern.

Der Fazilitator begleitet die Gruppen in ihrer Reflexion und schafft die Voraussetzungen für eine fruchtbare Zusammenarbeit, um die gemeinsame Erstellung durch die Teams von mehrjährigen Lösungen zu ermöglichen:

• Planung von Treffen und Klärung von Zielen
• Hören, Synthetisieren, Erklären und Integration von Informationen
• Schaffung einer partizipativen und offenen Umgebung für das Aufkommen von Fragen
• In die Perspektive zu rücken und Links und Berichte zu erstellen
• Verwalten von Konflikten und negativen Emotionen, um sie konstruktiv anzugehen
• Ermutigung von divergenten Meinungen
• Rückgabe von Informationen an die Gruppe.

Für Unternehmen kann die Fazilitation in vielen Bereichen ein wertvolles Werkzeug sein, zum Beispiel:

• Unterstützung strategischer Themen und Projekte
• Föderation um eine gemeinsame Vision
• Erleichterung von Querschnittsprojekten
• Begrenzung der Widerstandsänderung
• Zusammenarbeit aktivieren
• Ernennung von Teams
• Verbesserung der Wirksamkeit der Arbeitstreffen.

Fazilitation gibt der Rückgabe Bedeutung, es ist ein Sturm an Innovation in die Praktiken der Teams und ihrer Manager.

Fazilitation ist es, Autonomie zu entwickeln und durch die Förderung der Kreativität zu befähigen.

Fazilitation setzt Kompetenzen über die hierarchische Struktur voraus, um freien Ausdruck und positive Konfrontation von Ideen zu nutzen, um die ausgetretenen Pfade zu brechen und Meinungen zu übermitteln.

Fazilitation ist die Neupositionierung von Leidenschaft und im Zentrum des Lernens und der Gruppe Problemlösungsaktivitäten zu spielen.