Sind Sie eine wachsende Firma? 

Wir beraten Sie und begleiten Sie auf lange Sicht, um Ihnen zu ermöglichen, Ihre Aktivitäten in aller Ruhe zu entwickeln und sich auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.

Es ist Zeit für Sie, Ihren Aktivitäten eine ganz neue Dimension zu geben!

Unsere innovative Methode gliedert sich in drei strategische Phasen: 360° Audit, Ad-hoc Consulting und Fazilitation des Wandels. 

360° Audit

SeeThrough hat einen innovativen Audit-Bezugsrahmen eingerichtet, der eine 360° Sicht des Unternehmens bietet. Dieser Träger wird mit der Generalverwaltung bei der Festlegung des Umfangs der Intervention festgelegt. Es ist vollkommen auf den spezifischen Kontext abgestimmt.

Ad-hoc Consulting

Der SeeThrough-Ansatz basiert auf einem Ad-hoc Ansatz zur Beratung. Eine Intervention ist ganz auf die Mittel und der entsprechenden Situation, einer gegebenen Verwendung, einer Zeit und einer bestimmten Stelle zugeschnitten.

Fazilitation

Fazilitation ist ein Werkzeug an der Grenze von mehreren Disziplinen wie Projektmanagement, Change Management, Kompetenzmanagement und Wissensmanagement. Es ist begleitend von verschiedenen Disziplinen inspiriert, innovativ, maßgeschneidert, auf den Menschen zugeschnitten und grundsätzlich transversal.

Arten der Interventionen für Unternehmen die sich vergrößern wollen

  • Forschung und Auswahl von Schlüsseltalenten: hochqualifiziertes Personal (Einzelpersonen und Teams), Experten, Verkäufer und Trainer.
  • Suche nach wichtigen strategischen Partnern: Geschäfts- und Finanzpartner.
  • Durchführung von Transformationen und kontinuierliche Verbesserung Projekte.
  • Erfassung, Optimierung und Standardisierung von Arbeitsabläufen
  • Reorganisation, Fazilitation und Change Management.
  • Digitalisierung und Computerautomation (ERP, BPM, CRM, GED).
  • Outsourcing von Geschäftsprozessen (HR, Finanzen, Verwaltung).
  • Leistungsmanagement, Dynamisierung der Zusammenarbeit, Auflösung von organisatorischen Funktionsstörungen.