Nos services de conseil adhoc

Les cabinets de conseil réputés travaillent aujourd’hui en se basant sur des meilleures pratiques entièrement codifiées et documentées. Un consultant travaillant pour un des big four peut se référer à une documentation très riche s’il doit conduire un projet de conseil. Chaque étape est décrite dans une procédure standardisée. Chaque document de référence est mis à disposition sous forme de modèle et illustré par des exemples correspondant à chaque verticale industrielle. Ainsi, un projet sera conduit exactement de la même manière qu’il ait lieu à Shanghai ou à Genève. L’identité du consultant n’aura en principe pas d’effet sur la qualité du travail fourni.

Cette manière d’opérer possède bien des aspects positifs. Elle assure la cohérence des interventions à l’échelle internationale dans différentes entités d’un même groupe ou d’une multinationale. Elle garantit la préservation d’un savoir faire de longue date. Elle centralise les connaissances. Elle permet aux employés d’y accéder rapidement et limite les erreurs par une gestion électronique documentaire de qualité.

Grâce à une méthodologie structurée et entièrement documentée, les grands cabinets de conseil peuvent faire appel à des consultants peu expérimentés. En effet, une procédure est si bien détaillée qu’elle ne nécessite plus, en théorie, de compétences de haut vol pour être appliquée. Il est donc très fréquent de retrouver sur le terrain des consultants juniors utilisant toujours les mêmes ingrédients pour réaliser ce qui ressemble à une même recette.

En faisant appel à des procédures qui ne laissent aucune place à la spécificité de chaque entreprise, les grands cabinets se privent de toute capacité de plasticité par rapport aux besoins de leurs clients. L’approche est aussi rigide que rigoureuse. Cuisiner n’est pas décongeler invariablement la même nourriture conditionnée sous vide. L’expertise et l’expérience du cuisinier sont précieuses pour lui permettre de savoir si le plat préparé est délicieux à consommer, ou si un problème est intervenu lors de la préparation. De la même manière, une expérience de longue date dans différentes industries, une capacité à remettre en question les présupposés convenus, sont nécessaires à la conduite d’interventions de conseil de qualité.

Les outils des meilleurs, à la portée de tous

SeeThrough intègre dans sa démarche de conseil les outils reconnus utilisés par les plus grands cabinets, à condition qu’ils soient pertinents par rapport au contexte spécifique de votre entreprise.

Une vision transversale et des experts chevronnés

Les consultants SeeThrough sont des experts hautement qualifiés possédant une expérience de la création/gestion d’entreprise et une vision transversale.

L'approche SeeThrough : le conseil adhoc, la plasticité absolue par rapport à vos besoins

L’approche SeeThrough se fonde sur une approche adhoc du conseil. Une intervention est conçue entièrement sur mesure et correspond à une situation, un usage donné, un moment et un lieu précis.