Angesehene Beratungsunternehmen arbeiten heute auf der Grundlage von vollständig kodifizierten und dokumentierten besten Praktiken. Ein Berater, der für einen der großen Vier arbeitet, kann sich auf eine sehr reiche Dokumentation beziehen, wenn er ein Beratungsprojekt durchführen muss. Jeder Schritt wird in einem standardisierten Verfahren beschrieben. Jedes Referenzdokument wird in Form eines Modells zur Verfügung gestellt und anhand von Beispielen dargestellt, die jeder industriellen Vertikalen entsprechen. So wird ein Projekt genauso durchgeführt wie in Shanghai oder Genf. Die Identität des Beraters wird grundsätzlich keinen Einfluss auf die Qualität der geleisteten Arbeit haben.

Diese Art der Operation hat viele positive Aspekte. Es sorgt für die Kohärenz internationaler Interventionen in verschiedenen Einheiten der gleichen Gruppe oder eines multinationalen. Es garantiert die Erhaltung eines langjährigen Know-hows. Es zentralisiert Wissen. Es ermöglicht den Mitarbeitern, schnell darauf zuzugreifen und Fehler durch qualitativ hochwertige elektronische Dokumentenverwaltung zu begrenzen.

Dank einer strukturierten und vollständig dokumentierten Methoden können die großen Beratungsunternehmen erfahrene Berater nutzen. In der Tat ist ein Verfahren so detailliert, dass es in der Theorie nicht mehr erfordert, Spitzen-Fähigkeiten anzuwenden. Es ist daher sehr verbreitet, dass Junior-Berater auf dem Bereich immer mit den gleichen Zutaten erreichen, was das Rezept vorsieht.

Durch die Verwendung von Verfahren, die keinen Raum für die Spezifität der einzelnen Unternehmen lassen, berauben sich große Firmen jeder Plastizitätskapazität in Bezug auf die Bedürfnisse ihrer Kunden. Der Ansatz ist so starr wie er rigoros ist. Beim Kochen erreicht man nicht unbedingt das gleiche Ergebnis unter Vakuum. Das Know-how und die Erfahrung des Kochs sind wertvoll, da es ihm sagt, ob das vorbereitete Gericht schmecken wird oder ob während der Zubereitung ein Problem aufgetreten ist. In gleicher Weise haben wir langjährige Erfahrung in verschiedenen Branchen, die Fähigkeit, die vereinbarten Annahmen in Frage zu stellen, notwendig für die Durchführung von Qualitätsberatungsinterventionen.

Die besten Werkzeuge für jeden verfügbar

SeeThrough integriert in seinen Beratungsansatz die anerkannten Werkzeuge, die von den größten Firmen verwendet werden, vorausgesetzt, dass sie für den spezifischen Kontext Ihres Unternehmens relevant sind.

Eine Kreuzung aus Vision und erfahrenen Experten

SeeThrough Berater sind hochqualifizierte Experten mit Erfahrung in der Gründung / Führung eines Unternehmens und einer transversalen Vision.

Der SeeThrough-Ansatz: Ad-hoc-Beratung, absolute Plastizität in Bezug auf Ihre Bedürfnisse

Der SeeThrough-Ansatz basiert auf einem Ad-hoc-Ansatz zur Beratung. Eine Intervention ist ganz von den Mitteln der entsprechenden Situation, einer gegebenen Verwendung, einer Zeit und einer bestimmten Stelle abhängig.